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根據(jù)調(diào)研機構Gartner公司的調(diào)查，到2022年底，全球各地的企業(yè)在云計算基礎設施方面的支出約為3330億美元。根據(jù)麥肯錫公司的調(diào)查，到2021年，全球云支出將增長47%。這些數(shù)字令人震驚。然而企業(yè)需要評估大量云支出的回報。
麥肯錫公司在調(diào)查報告中指出，每家企業(yè)的云計算預算平均超過了23%，并且浪費了30%的支出。很多企業(yè)希望通過云計算優(yōu)化運營。那么云計算增加了他們的成本還是物有所值？最后，為什么有些企業(yè)在云計算之旅中仍然要應對管理不善的成本或增加的支出？
O’Reilly的一份新報告發(fā)現(xiàn)，在幾乎所有行業(yè)的所有受訪者中，30%的人認為管理成本是他們公司正在進行的與采用公共云有關的最重要舉措。
在將業(yè)務遷移云平臺之后，企業(yè)必須采取適當?shù)牟襟E以確保充分利用基于云計算的部署和解決方案，這一點很重要。云計算的靈活性和敏捷性可以帶來巨大的好處，但是必須加以控制和管理，以避免諸如利用率不足、預算之外成本、風險增加和合規(guī)性之類的問題。為防止發(fā)生這些問題，其基本活動包括：定義目標并確定關鍵領域的基準，例如性能、成本、可用性、恢復時間目標(RTO)/恢復點目標(RPO)和合規(guī)性。
通過持續(xù)的測量和監(jiān)控以及定期的監(jiān)督和管理審查來建立治理。必須保留歷史運行數(shù)據(jù)。
云成本優(yōu)化要求在企業(yè)層面和行為層面進行模式轉(zhuǎn)變，以確保負責任和最佳地利用云計算投資。這不僅僅是運營問題或只是降低成本，而且是一個價值驅(qū)動的戰(zhàn)略舉措。實現(xiàn)這一點并不容易，需要治理、架構、運營、產(chǎn)品管理、財務和應用程序開發(fā)之間的緊密協(xié)作才能取得成功。
通過采用正確的云成本優(yōu)化策略，企業(yè)不僅可以提高投資回報率和總體擁有成本，還可以使業(yè)務處于最佳狀態(tài)。由于DevOps徹底改變了開發(fā)流程，良好的云成本優(yōu)化框架和財務運營可以幫助企業(yè)獲得云計算的真正商業(yè)價值。
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