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早在優酷土豆合并初期，土豆就“如何與優酷實現差異化”這個問題就給出了答案，其未來將專注年輕人的市場，品牌定位于青春、個性、自主、有趣。然而，業界仍普遍認為這與王微時代的屬性并無區別。

其實，現在的土豆較合并前顯然在文藝的路上走得瀟灑得多。楊偉東向北京商報記者坦言，“不需要全方位跟優酷競爭之后，土豆可以更專注了”，當然這也讓他的野心大了不少，楊偉東要將土豆打造成最具影響力的文化品牌，而不僅僅是做一個年輕人追捧的網站。“比如說迪斯尼，它下面有個電視臺，但迪斯尼不只是一個電視臺”，楊偉東這樣舉例。

雖然目前土豆具體會朝哪種文化類型挺進、推出哪些產品，類似這樣的問題楊偉東還尚未給出定論，但是他這句“比如音樂節、藝人、場牌、文藝活動，有關校園和成長的都不排除”，似乎預示了土豆進軍全產業鏈不無可能。

畢竟數據顯示，每個月在土豆網上的用戶有2.4億之多，目前月覆蓋UV大概每個月有2.4億人。楊偉東相信在中國內地應該沒有很多做文化品牌的人有這么好的互動平臺。他進一步說，“電視臺是沒有辦法互動的，但視頻網站是非常好的互動方式，土豆有豆單、豆泡等產品供用戶互動。土豆網用戶在上面上傳視頻、分享生活，同時上傳自己的意見，我們很清楚年輕人的喜好，既然這樣為什么我們除了視頻之外不能衍生其他的產品出來”?

變現：

內容營銷非僅靠硬廣

其實，土豆用戶年輕化的特性不僅讓它能繼續王微未盡的文藝夢想，也讓土豆在收入模式上有了新的可能。對于這一點，楊偉東顯然比較重視，“除了跟優酷一樣的廣告收入模式之外，在土豆內容當中還夾雜一些品牌和產品信息來跟年輕人玩互動，其實這也是一個非常大的商業收入模式”。

而以上收入模式也是在“年輕”、“文化”這兩個關鍵詞的基礎上。楊偉東舉例說，土豆文化品牌的氣質可能還會產生衍生價值，比如說《變形金剛》電影上了，變形金剛玩具不就是衍生產品嗎，土豆不只是做視頻網站，做文化一定會產生衍生價值，再比如做一部動漫或者做一個活動，圍繞這個動漫和活動會有衍生產品的售賣。

圍繞著土豆內容營銷的變現模式，楊偉東強調了對內容產生方原創用戶的分成計劃。實際上，此扶持模式一直存在，為了刺激用戶的參與度，近日土豆在各方面明確了標準并降低了門檻。據介紹，目前只要土豆用戶的視頻一共有1萬次播放，做了10個原創視頻，即可參與分成計劃，而在以前能否參與分成是由編輯主觀判斷。

數據顯示，該計劃的吸引力不小，在試運行的四天中已經有4000多個播客申請加入，有一個播客的收入單月已達數萬元。雖然楊偉東沒有明說土豆要在“后王微時代”從光玩文藝不掙錢的情況下逆襲，但是他直言很看好今年土豆和優酷盈利的可能性。